Hogan

DESCARRILADORES: UN NIVEL MÁS PROFUNDO DE INTERPRETACIÓN

Cuando la presión está presente, la línea entre las fortalezas y las debilidades no siempre es clara - el empuje se torna en ambición desbordada, la atención al detalle se convierte en microgestión. El lado obscuro de la personalidad descarrila las carreras y las organizaciones, pero esto puede prevenirse.

La Encuesta de Desarrollo Hogan (HDS por sus siglas en inglés) es la única evaluación de la personalidad que identifica el lado obscuro. Ahora nos complace presentar las subescalas del HDS, un nivel más profundo de interpretación que le proporciona la autoconciencia estratégica que necesita para no descarrilarse.

ESCALAS HDS

DESCARRILADORES

El HDS mide las características de personalidad del lado obscuro, o descarriladores, a lo largo de 11 escalas primarias.

Cuanto mayor sea su puntuación en una escala particular, más probable es que usted se comporte de cierta manera cuando esté estresado. Las escalas primarias le dicen cuáles son sus descarriladores. Las nuevas subescalas indican cómo se mostrarán esos descarriladores en su vida cotidiana.

Volátil Escéptico Cauteloso Pasivo Agresivo Arrogante Arriesgado Reservado Complaciente Melodramático Imaginativo Perfeccionista

Volátil Escéptico Cauteloso Pasivo Agresivo Arrogante Arriesgado Reservado Complaciente Melodramático Imaginativo Perfeccionista

Volátil Escéptico Cauteloso Pasivo Agresivo Arrogante Arriesgado Reservado Complaciente Melodramático Imaginativo Perfeccionista

HDS POR IDIOMA

EL LADO OSCURO, POR TODO EL MUNDO

El archivo de investigación de Hogan contiene millones de conjuntos de datos y se extiende a lo largo de 56 países en seis continentes.
Use el menú desplegable que se presenta a continuación para conocer los 3 primeros descarriladores en cada idioma.

DEMOGRAFÍA DE LA INVESTIGACIÓN HDS

SUMÉRJASE EN EL LADO OBSCURO

Diferentes trabajos requieren diferentes habilidades interpersonales y atraen a diferentes tipos de personas. Tenga en cuenta que los descarriladores que aquí se muestran están basados en el percentil, promediados entre todos los evaluados de esa industria o puesto, y se proporcionan solamente como guía general.

Seleccione la industria o el puesto y posiciónese sobre los iconos para ver los principales descarriladores de cada uno.

Industria

Puesto

GERENCIA

Volátil
Reservado
Arriesgado
OPERACIONES FINANCIERAS Y DE NEGOCIOS

Arrogante
Melodramático
Complaciente
INFORMÁTICA Y CIENCIAS MATEMÁTICAS

Cauteloso
Reservado
Perfeccionista
ARQUITECTURA E INGENIERÍA

Cauteloso
Reservado
Complaciente
CIENCIAS SOCIALES, FÍSICAS Y DE LA VIDA

Cauteloso
Reservado
Complaciente
SERVICIOS SOCIALES Y COMUNITARIOS

Volátil
Reservado
Imaginativo
LEGAL

Volátil
Cauteloso
Perfeccionista
EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y BIBLIOTECA

Volátil
Cauteloso
Pasivo Agresivo
ARTES, DISEÑO, ENTRETENIMIENTO, DEPORTES Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Volátil
Cauteloso
Arriesgado
TÉCNICO Y PROFESIONAL DE LA SALUD

Volátil
Cauteloso
Complaciente
APOYO A LA SALUD

Volátil
Cauteloso
Pasivo Agresivo
SERVICIO DE PROTECCIÓN

Pasivo Agresivo
Perfeccionista
Complaciente
PREPARACIÓN, SERVICIO DE ALIMENTOS Y RELACIONADOS

Volátil
Escéptico
Imaginativo
LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS Y JARDINES

Volátil
Arriesgado
Melodramático
CUIDADO Y SERVICIO PERSONAL

Volátil
Cauteloso
Reservado
VENTAS Y RELACIONADOS

Arriesgado
Melodramático
Perfeccionista
OFICINA Y ADMINISTRATIVO

Volátil
Perfeccionista
Complaciente
AGRICULTURA, PESCA Y SILVICULTURA

Cauteloso
Reservado
Complaciente
CONSTRUCCIÓN Y EXTRACCIÓN

Reservado
Perfeccionista
Complaciente
INSTALACIÓN, MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN

Cauteloso
Perfeccionista
Complaciente
PRODUCCIÓN

Reservado
Arrogante
Perfeccionista
TRANSPORTE Y TRASLADO DE MATERIALES

Reservado
Perfeccionista
Complaciente

GERENTES Y EJECUTIVOS

Volátil
Reservado
Arriesgado
PROFESIONALES

Cauteloso
Perfeccionista
Complaciente
TÉCNICOS Y ESPECIALISTAS

Volátil
Cauteloso
Pasivo Agresivo
OPERACIONES Y OFICIOS

Reservado
Perfeccionista
Complaciente
VENTAS Y ATENCIÓN AL CLIENTE

Arriesgado
Melodramático
Perfeccionista
ADMINISTRATIVOS Y DE OFICINA

Volátil
Perfeccionista
Complaciente
SERVICIO Y SOPORTE

Pasivo Agresivo
Perfeccionista
Complaciente
PUESTO NO INDICADO

Volátil
Arrogante
Imaginativo

ENCUESTA HDS

DIRIGIR DESDE EL LADO OBSCURO

Trabajando parar un jefe "fuera de los carriles" puede ser una pesadilla, pero si puede encontrar características del lado obscuro de sus jefes, usted puede utilizarlas en su beneficio. Háblenos de su jefe y le diremos cómo lidiar con sus descarriladores.

ALTO Volátil

Quienes obtienen puntuaciones altas muestran picos y valles emocionales con respecto a las personas y los proyectos.

Si los jefes son alto Volátil:

CONSEJO # 1

Recuerde que se alteran con facilidad.

CONSEJO # 2

Trate de darles todas las buenas noticias posibles.

CONSEJO # 3

Nada de sorpresas.

ALTO Escéptico

Quienes obtienen puntuaciones altas son negativos o cínicos y esperan ser traicionados.

Si los jefes son alto Escéptico:

CONSEJO # 1

Recuerde que son desconfiados y suspicaces.

CONSEJO # 2

Siempre dé seguimiento a sus compromisos.

CONSEJO # 3

No intente ocultar nada.

ALTO Cauteloso

Quienes obtienen puntuaciones altas son reacios a arriesgarse aún cuando han evaluado los riesgos.

Si los jefes son alto Cauteloso:

CONSEJO # 1

Recuerde que temen ser avergonzados por usted.

CONSEJO # 2

Necesitan que los calmen con frecuencia.

CONSEJO # 3

Siempre dicen no a cualquier petición, por lo que será más fácil conseguir el perdón que el permiso.

ALTO Reservado

Quienes obtienen puntuaciones altas son indiferentes a los sentimientos de los demás.

Si los jefes son alto Reservado:

CONSEJO # 1

Recuerde que se preocupan por el negocio y no por la moral del personal.

CONSEJO # 2

No se comunican, por lo que usted tiene que hacerlo por ellos.

CONSEJO # 3

Usted no recibirá muchos cumplidos de su parte.

ALTO Pasivo Agresivo

Quienes obtienen puntuaciones altas son resistentes pasivos y tienen una agenda personal.

Si los jefes son alto Pasivo Agresivo:

CONSEJO # 1

Recuerde que se resisten cada vez que se les apresura.

CONSEJO # 2

Obtenga sus compromisos por escrito o en presencia de testigos.

CONSEJO # 3

Prepárese para mucha demora.

ALTO Arrogante

Quienes obtienen puntuaciones altas parecen asertivos, sobrevaloran sus capacidades y muestran demasiada seguridad en sí mismos.

Si los jefes son alto Arrogante:

CONSEJO # 1

Recuerde que sienten que el mundo les debe un inmenso respeto.

CONSEJO # 2

Haláguelos constantemente en privado.

CONSEJO # 3

Prepárese para que traten de tomar ventaja de usted.

ALTO Arriesgado

Quienes obtienen puntuaciones altas son impulsivos, prueban los límites y a veces son astutos.

Si los jefes son alto Arriesgado:

CONSEJO # 1

Recuerde que para ellos la verdad es negociable.

CONSEJO # 2

No actúan de forma verdadera cuando son encantadores.

CONSEJO # 3

No cierre ningún acuerdo con ellos.

ALTO Melodramático

Quienes obtienen puntuaciones altas buscan llamar la atención, son dramáticos y socialmente notables.

Si los jefes son alto Melodramático:

CONSEJO # 1

Recuerde que desean fervientemente ser el centro de atención.

CONSEJO # 2

Haláguelos a menudo en público.

CONSEJO # 3

No tome personalmente nada de lo que digan.

ALTO Imaginativo

Quienes obtienen puntuaciones altas parecen poco prácticos, impredecibles y ofrecen ideas inusuales.

Si los jefes son alto Imaginativo:

CONSEJO # 1

Recuerde que utilizan las ideas extravagantes para llamar la atención.

CONSEJO # 2

Elogie sus ideas, pero no espere nada a cambio.

CONSEJO # 3

Ignore sus peticiones más extravagantes.

ALTO Perfeccionista

Quienes obtienen puntuaciones altas son exigentes, demasiado concienzudos y tienden a la microgestión.

Si los jefes son alto Perfeccionista:

CONSEJO # 1

Recuerde que son obsesivos con el control.

CONSEJO # 2

Pídales con frecuencia que le muestren cómo quieren que se hagan las cosas.

CONSEJO # 3

Consiga que hagan su trabajo por usted, pidiéndoles ayuda.

ALTO Complaciente

Quienes obtienen puntuaciones altas están excesivamente ansiosos por complacer a los superiores.

Si los jefes son alto Complaciente:

CONSEJO # 1

Recuerde que solo quieren complacer a su jefe.

CONSEJO # 2

Esté alerta para ser culpado por algo de lo cual no es responsable.

CONSEJO # 3

Demuestre total lealtad hasta que pueda conseguir un nuevo jefe.

HDS EN EL TRABAJO

CASOS DE ESTUDIO

Selección Desarrollo Liderazgo

SELECCIÓN

Algunas personalidades son más adecuadas para un puesto de trabajo que para otro. Las organizaciones pueden utilizar el HDS para encontrar candidatos con la personalidad adecuada para el puesto.

Dos organizaciones (una empresa global de entrega y una importante aerolínea estadounidense que opera más de 3,600 vuelos diarios) querían mejorar sus programas piloto de selección. Hogan usó las escalas Volátil y Arriesgado del HDS, además del Inventario de Personalidad de Hogan, para descartar a los solicitantes que reaccionan de forma exagerada ante situaciones difíciles, que se ponen tensos bajo presión y que toman riesgos imprudentes sin medir las consecuencias.

DESARROLLO

Identificar y desarrollar la próxima generación de líderes de su organización es fundamental para el éxito futuro. Las organizaciones pueden utilizar el HDS para comprender qué hace que un líder tenga éxito en su organización.

Una gran empresa farmacéutica quería mejorar su proceso de identificación de los mandos medios de alto potencial. Hogan evaluó a 105 de los líderes de la organización y determinó que aquellos con un alto desempeño tuvieron puntuaciones significativamente más bajas en las escalas de Volátil y Complaciente del HDS. Los mandos medios que coincidieron con este perfil fueron tres veces más exitosos en roles superiores.

LIDERAZGO

La mayoría de los líderes fallan debido a los comportamientos interpersonales que les impiden crear y mantener un equipo de alto rendimiento. Las organizaciones pueden utilizar el HDS para proporcionar a sus líderes la autoconciencia estratégica que necesitan para triunfar.

Una empresa nacional de financiamiento de inversiones quería comprender las características que conducían al descarrilamiento de su población líder. Hogan recopiló datos de 100 líderes y reveló que los líderes que fallaban tenían puntuaciones más altas en las escalas de Arriesgado, Melodramático e Imaginativo en el HDS. Hogan también recomendó coaching ejecutivo centrado en aumentar la autoconciencia estratégica y abordar estos descarriladores.

SELECCIÓN

Algunas personalidades son más adecuadas para un puesto de trabajo que para otro. Las organizaciones pueden utilizar el HDS para encontrar candidatos con la personalidad adecuada para el puesto.

Dos organizaciones (una empresa global de entrega y una importante aerolínea estadounidense que opera más de 3,600 vuelos diarios) querían mejorar sus programas piloto de selección. Hogan usó las escalas Volátil y Arriesgado de la HDS, además del Inventario de Personalidad de Hogan, para descartar a los solicitantes que reaccionan de forma exagerada ante situaciones difíciles, se ponen tensos bajo presión y toman riesgos imprudentes sin medir las consecuencias.

DESARROLLO

Identificar y desarrollar la próxima generación de líderes de su organización es fundamental para el éxito futuro. Las organizaciones pueden utilizar el HDS para comprender qué hace que un líder tenga éxito en su organización.

Una gran empresa farmacéutica quería mejorar su proceso de identificación de los mandos medios de alto potencial. Hogan evaluó a 105 de los líderes de la organización y determinó que aquellos con un alto desempeño tuvieron puntuaciones significativamente más bajas en las escalas de Volátil y Complaciente del HDS. Los mandos medios que coincidieron con este perfil fueron tres veces más exitosos en roles superiores.

LIDERAZGO

La mayoría de los líderes fallan debido a los comportamientos interpersonales que les impiden crear y mantener un equipo de alto rendimiento. Las organizaciones pueden utilizar el HDS para proporcionar a sus líderes la autoconciencia estratégica que necesitan para triunfar.

Una empresa nacional de financiamiento de inversiones quería comprender las características que conducían al descarrilamiento de su población líder. Hogan recopiló datos de 100 líderes y reveló que los líderes que fallaban tenían puntuaciones más altas en las escalas de Arriesgado, Melodramático e Imaginativo en el HDS. Hogan también recomendó coaching ejecutivo centrado en aumentar la autoconciencia estratégica y abordar estos descarriladores.