Hogan

ENTGLEISUNGSRISIKEN: EINE TIEFERGEHENDE EBENE DER INTERPRETATION

Wenn der Druck zunimmt, verschwimmt oftmals die Grenze zwischen Stärke und Schwäche — Motivation wird zu rücksichtslosem Ehrgeiz und Detailgenauigkeit zu Mikromanagement. Die dunkle Seite der Persönlichkeit bringt Karrieren und Unternehmen zum Entgleisen. Das muss aber nicht so sein.

Der Hogan Development Survey (HDS) ist der einzige Persönlichkeitstest, der die dunkle Seite identifiziert. Jetzt freuen wir uns, die HDS-Unterskalen vorzustellen, eine tiefergehende Ebene der Interpretation, mit der Sie die notwendige strategische Selbstkenntnis erhalten, um Entgleisungen zu vermeiden.

HDS Dimensionen

ENTGLEISUNGSTENDENZEN

Der HDS erfasst die Persönlichkeitsmerkmale der dunklen Seite, oder die Entgleisungsrisiken, entlang von 11 Dimensionen

Je höher Ihre Punktzahl für eine bestimmte Dimension ist, umso wahrscheinlicher ist es, dass Sie ein bestimmtes Verhalten an den Tag legen, wenn Sie unter Stress stehen. Die Dimensionen zeigen Ihnen, was Ihre Entgleisungsrisiken sind, und die neuen Unterskalen zeigen Ihnen, wie sich diese in Ihrem Alltag bemerkbar machen werden.

Sprunghaft Skeptisch Vorsichtig Passiver Widerstand ANMASSEND Draufgängerisch Distanziert Dienstbeflissen Buntschillernd Phantasiereich Pedantisch

Sprunghaft Skeptisch Vorsichtig Passiver Widerstand Anmassend Draufgängerisch Distanziert Dienstbeflissen Buntschillernd Phantasiereich Pedantisch

Sprunghaft Skeptisch Vorsichtig Passiver Widerstand Anmassend Draufgängerisch Distanziert Dienstbeflissen Buntschillernd Phantasiereich Pedantisch

HDS WELTWEIT

DIE DUNKLE SEITE WELTWEIT

Das Forschungsarchiv von Hogan enthält Millionen Datensätze und umfasst 56 Länder auf sechs Kontinenten.
Wählen sie aus dem Dropdown Menü, um die TOP-3-Entgleisungstendenzen pro Sprache zu sehen.

HDS- Demographie

TAUCHEN SIE EIN IN DIE DUNKLE SEITE

Verschiedene Jobs erfordern unterschiedliche soziale Kompetenzen und ziehen verschiedene Arten von Menschen an. Bitte beachten Sie, dass die hier gezeigten Entgleisungstendenzen auf über alle Teilnehmer aus einer Branche oder einem Beruf gemittelten Perzentilwerten basieren und eine allgemeine Orientierung darstellen.

Wählen Sie eine Branche oder einen Beruf und bewegen Sie die Maus über das Symbol, um die jeweiligen Top-Entgleisungstendenzen zu sehen.

Branche

Beruf

MANAGEMENT

Sprunghaft
Distanziert
Draufgängerisch
GESCHÄFTS- UND FINANZSEKTOR

Anmassend
Buntschillernd
Dienstbeflissen
IT Bereich

Vorsichtig
Distanziert
Pedantisch
ARCHITEKTUR UND INGENIEURSWESEN

Vorsichtig
Distanziert
Dienstbeflissen
NATUR- UND GESELLSCHAFTSWISSENSCHAFTEN

Vorsichtig
Distanziert
Dienstbeflissen
SOZIALWESEN

Sprunghaft
Distanziert
Phantasiereich
RECHT

Sprunghaft
Vorsichtig
Pedantisch
Trainings- und Bildungsbereich

Sprunghaft
Vorsichtig
Passiver Widerstand
KUNST, DESIGN, UNTERHALTUNG, SPORT UND MEDIEN

Sprunghaft
Vorsichtig
Draufgängerisch
MEDIZINISCHER BEREICH

Sprunghaft
Vorsichtig
Dienstbeflissen
GESUNDHEITSWESEN

Sprunghaft
Vorsichtig
Passiver Widerstand
SICHERHEITSBRANCHE

Passiver Widerstand
Pedantisch
Dienstbeflissen
GASTRONOMIE

Sprunghaft
Skeptisch
Phantasiereich
GEBÄUDESERVICE UND -MANAGEMENT

Sprunghaft
Draufgängerisch
Buntschillernd
PFLEGEDIENSTE

Sprunghaft
Vorsichtig
Distanziert
VERTRIEB UND ÄHNLICHES

Draufgängerisch
Buntschillernd
Pedantisch
VERWALTUNG

Sprunghaft
Pedantisch
Dienstbeflissen
LANDWIRTSCHAFT, FISCHEREI UND FORSTWIRTSCHAFT

Vorsichtig
Distanziert
Dienstbeflissen
BAUGEWERBE

Distanziert
Pedantisch
Dienstbeflissen
INSTALLATION, WARTUNG UND REPARATUR

Vorsichtig
Pedantisch
Dienstbeflissen
PRODUZIERENDES GEWERBE

Distanziert
Anmassend
Pedantisch
TRANSPORT UND LOGISTIK

Distanziert
Pedantisch
Dienstbeflissen

Manager UND Führungskräfte

Sprunghaft
Distanziert
Draufgängerisch
PROFIS

Vorsichtig
Pedantisch
Dienstbeflissen
TECHNIKER UND EXPERTEN

Sprunghaft
Vorsichtig
Passiver Widerstand
Geschäftstätigkeit UND HANDEL

Distanziert
Pedantisch
Dienstbeflissen
Vertrieb und Kunden

Draufgängerisch
Buntschillernd
Pedantisch
Administration und Sachbearbeitung

Sprunghaft
Pedantisch
Dienstbeflissen
Dienst und Unterstützung

Passiver Widerstand
Pedantisch
Dienstbeflissen
Arbeit nicht angegeben

Sprunghaft
Anmassend
Phantasiereich

HDS-STUDIE

FÜHRUNG VON DER DUNKLEN SEITE

Es kann ein Alptraum sein, für einen entgleisten Chef zu arbeiten, aber wenn Sie die Eigenschaften der dunklen Seite Ihres Chefs identifizieren können, können Sie diese zu Ihrem Vorteil nutzen. Erzählen Sie uns von Ihrem Chef, und wir sagen Ihnen, wie Sie mit seinen oder ihren Entgleisungstendenzen umgehen können.

HOCH SPRUNGHAFT

Personen mit hohen Werten haben dramatische Emotionshöhe- und tiefpunkte bezüglich Menschen und Projekten.

Wenn Chefs sehr sprunghaft sind:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass Ihr Chef schnell verärgert wird.

TIPP NR. 2

Überbringen Sie so viele gute Nachrichten, wie möglich

TIPP NR. 3

Vermeiden Sie Überraschungen.

HOCH SKEPTISCH

Personen mit hohen Werten sind negativ oder zynisch und erwarten, hintergangen zu werden.

Wenn Chefs sehr skeptisch sind:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass Ihr Chef argwöhnisch und misstrauisch ist.

TIPP NR. 2

Halten sie sich immer an Ihre Zusagen.

TIPP NR. 3

Versuchen Sie niemals, etwas zu vertuschen.

HOCH VORSICHTIG

Personen mit hohen Werten vermeiden Risiken, egal wie gering das Risiko sein mag.

Wenn Chefs sehr vorsichtig sind:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass Ihr Chef Angst davor hat, durch Sie in Verlegenheit gebracht zu werden.

TIPP NR. 2

Ihr Chef braucht oft Rückversicherungen.

TIPP NR. 3

Ihr Chef sagt zu jeder Anfrage nein. Es ist also leichter, um Nachsicht als um Erlaubnis zu bitten.

HOCH RESERVIERT

Personen mit hohen Werten kümmern sich nicht um die Gefühle anderer.

Wenn Chefs sehr reserviert sind:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass es ihnen um das Geschäft geht, und nicht um das Arbeitsklima.

TIPP NR. 2

Ihr Chef kommuniziert nicht, also müssen Sie das übernehmen.

TIPP NR. 3

Ihr Chef wird Sie nicht häufig loben.

HOHER PASSIVER WIDERSTAND

Personen mit hohen Werten sind passiv-aggressiv und verfolgen eigene Ziele.

Wenn Chefs hohe Werte im passiven Widerstand haben:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass Ihr Chef sich nicht zur Eile antreiben lässt.

TIPP NR. 2

Lassen Sie sich Zusagen schriftlich oder vor Zeugen geben.

TIPP NR. 3

Bereiten Sie sich auf viele Verzögerungen vor.

HOCH ANMASSEND

Personen mit hohen Werten wirken durchsetzungsstark, selbstdarstellerisch und übermässig selbstbewusst.

Wenn Chefs sehr anmassend sind:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass Ihr Chef erwartet, dass die Welt Ihrem Chef Respekt schuldet.

TIPP NR. 2

Schmeicheln Sie Ihrem Chef unter vier Augen.

TIPP NR. 3

Seien Sie darauf vorbereitet, dass Ihr Chef versuchen wird, Sie auszunutzen.

HOCH DRAUFGÄNGERISCH

Personen mit hohen Werten wirken impulsiv, testen Grenzen aus und wirken manchmal verschlagen.

Wenn Chefs hoch draufgängerisch sind:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass die Wahrheit für Ihren Chef verhandelbar ist.

TIPP NR. 2

Wenn Ihr Chef charmant ist, kommt das nicht von Herzen.

TIPP NR. 3

Lassen Sie sich auf keine “krummen” Deals Ihres Chefs ein.

HOCH BUNTSCHILLERND

Personen mit hoher Punktzahl brauchen Aufmerksamkeit, sind dramatisch und stehen gerne im Mittelpunkt

Wenn Chefs hoch buntschillernd sind:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass Ihr Chef im Rampenlicht stehen will.

TIPP NR. 2

Schmeicheln Sie Ihrem Chef oft in der Öffentlichkeit.

TIPP NR. 3

Nehmen Sie nichts, was Ihr Chef sagt, persönlich.

HOCH PHANTASIEREICH

Personen mit hoher Werten scheinen unpraktisch veranlagt, unvorhersehbar und haben oft ungewöhnliche Ideen.

Wenn Chefs hoch phantasiereich sind:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass Ihr Chef verrrückte Ideen nutzt, um Aufmerksamkeit zu erlangen.

TIPP NR. 2

Loben Sie die Ideen Ihres Chefs, aber erwarten Sie keine Gegenleistung.

TIPP NR. 3

Ignorieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs.

HOCH PEDANTISCH

Personen mit hoher Punktzahl sind wählerisch, übermässig gewissenhaft und neigen zu Mikromanagement.

Wenn Chefs hoch pedantisch sind:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass Ihr Chef alles kontrollieren will.

TIPP NR. 2

Bitten Sie Ihren Chef regelmässig darum, Ihnen zu zeigen, wie Sie Ihre Arbeit seines Erachtens nach tun sollen.

TIPP NR. 3

Lassen Sie Ihren Chef ihre Arbeit tun, indem Sie um Hilfe bitten.

HOCH DIENSTBEFLISSEN

Personen mit hohen Werten sind sehr darauf bedacht, ihren Vorgesetzten zu gefallen.

Wenn Chefs hoch dienstbeflissen sind:

TIPP NR. 1

Denken Sie daran, dass ihr Chef einen guten Eindruck nach oben machen will.

TIPP NR. 2

Achten Sie darauf, nicht geopfert zu werden.

TIPP NR. 3

Zeigen Sie absolute Loyalität, bis Sie einen neuen Chef kriegen können.

HDS BEI DER ARBEIT

FALLSTUDIEN

Auswahl Entwicklung Führung

AUSWAHL

Persönlichkeit sagt etwas über die die Passung einer Person zu einer Position aus. Unternehmen setzen den Hogan Development Survey (HDS) ein, um die Passung der Persönlichkeit eines Kandidaten zu einer Stelle abzugleichen.

Zwei Organisationen — ein globales Transportunternehmen und eine grosse amerikanische Fluggesellschaft mit täglich mehr als 3.600 Flügen — wollten die Auswahlprogramme für die Pilotenauswahl verbessern. Zusätzlich zum Hogan Personality Inventory (HPI - Stärken) beachtete Hogan die HDS-Skalen Sprunghaft und Draufgängerisch, um Bewerber vorzuselektieren: diese Personen überreagieren in schwierigen Situationen, sind unter Druck angespannt und nehmen unnötige Risiken auf sich, ohne die Konsequenzen zu überdenken.

ENTWICKLUNG

Für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens ist die Identifikation und Entwicklung der nächsten Führungskräfte-Generation von kritischer Bedeutung. Unternehmen können den HDS verwenden, um zu verstehen, was eine erfolgreiche Führungskraft in ihrem Unternehmen ausmacht.

Ein grosses Pharmaunternehmen wollte den Prozess für die Identifikation von Nachwuchsmanagern mit grossem Potenzial verbessern. Hogan untersuchte 105 der Führungskräfte des Unternehmens und fand heraus, dass die Top-Kandidaten auf den HDS-Skalen Sprunghaft und Dienstbeflissen deutlich niedrigere Werte hatten, als die übrigen Kandidaten. Mittlere Führungskräfte, die auf dieses Profil passten, hatten eine dreimal so hohe Wahrscheinlichkeit, in höheren Positionen erfolgreich zu sein.

FÜHRUNG

Die meisten Führungskräfte versagen aufgrund sozialen Verhaltens, dass sie davon abhält, ein leistungsstarkes Team aufzubauen und beizubehalten. Unternehmen können den HDS einsetzen, um ihren Führungskräften die strategische Selbsterkenntnis zu vermitteln, die sie zum Erfolg brauchen.

Eine nationale Investitionsgesellschaft wollte die Eigenschaften verstehen, die unter ihren Führungskräften zu Entgleisungstendenzen führten. Hogan sammelte Daten über 100 Führungskräfte und brachte ans Licht, dass gescheiterte Führungskräfte höhere Punktzahlen auf den HDS-Skalen Draufgängerisch, Buntschillernd und Phantasiereich hatten. Hogan empfahl daraufhin Fortbildungen für die Führungskräfte, die zu verbesserter Selbsterkenntnis führen und diesen Entgleisungsrisiken vorbeugen sollten.

AUSWAHL

Persönlichkeit sagt etwas über die die Passung einer Person zu einer Position aus. Unternehmen setzen den Hogan Development Survey (HDS) ein, um die Passung der Persönlichkeit eines Kandidaten zu einer Stelle abzugleichen.

Zwei Organisationen — ein globales Transportunternehmen und eine grosse amerikanische Fluggesellschaft mit täglich mehr als 3.600 Flügen — wollten die Auswahlprogramme für die Pilotenauswahl verbessern. Zusätzlich zum Hogan Personality Inventory (HPI - Stärken) beachtete Hogan die HDS-Skalen Sprunghaft und Draufgängerisch, um Bewerber vorzuselektieren: diese Personen überreagieren in schwierigen Situationen, sind unter Druck angespannt und nehmen unnötige Risiken auf sich, ohne die Konsequenzen zu überdenken.

ENTWICKLUNG

Für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens ist die Identifikation und Entwicklung der nächsten Führungskräfte-Generation von kritischer Bedeutung. Unternehmen können den HDS verwenden, um zu verstehen, was eine erfolgreiche Führungskraft in ihrem Unternehmen ausmacht.

Ein grosses Pharmaunternehmen wollte den Prozess für die Identifikation von Nachwuchsmanagern mit grossem Potenzial verbessern. Hogan untersuchte 105 der Führungskräfte des Unternehmens und fand heraus, dass die Top-Kandidaten auf den HDS-Skalen Sprunghaft und Dienstbeflissen deutlich niedrigere Werte hatten, als die übrigen Kandidaten. Mittlere Führungskräfte, die auf dieses Profil passten, hatten eine dreimal so hohe Wahrscheinlichkeit, in höheren Positionen erfolgreich zu sein.

FÜHRUNG

Die meisten Führungskräfte versagen aufgrund sozialen Verhaltens, dass sie davon abhält, ein leistungsstarkes Team aufzubauen und beizubehalten. Unternehmen können den HDS einsetzen, um ihren Führungskräften die strategische Selbsterkenntnis zu vermitteln, die sie zum Erfolg brauchen.

Eine nationale Investitionsgesellschaft wollte die Eigenschaften verstehen, die unter ihren Führungskräften zu Entgleisungstendenzen führten. Hogan sammelte Daten über 100 Führungskräfte und brachte ans Licht, dass gescheiterte Führungskräfte höhere Punktzahlen auf den HDS-Skalen Draufgängerisch, Buntschillernd und Phantasiereich hatten. Hogan empfahl daraufhin Fortbildungen für die Führungskräfte, die zu verbesserter Selbsterkenntnis führen und diesen Entgleisungsrisiken vorbeugen sollten.